看“黑马”合能的互联网“逆思维”如何引领行业转型
伴随着移动互联网的高速发展，以社区电子商务为代表的线上服务更是蕴藏着巨大的空间。越来越多的领域将经营价值瞄准社区。社区具备的优势显而易见，人口的高度密集、消费的充分集中和环境的快捷便利成为了社区不得不被重视的发展硬件。电商、地产开发商在本职服务外都将注意力放在了社区。从单纯的销售获利转向为社区配套经营获利，已经成为越来越多地产开发商的小算盘。社区具有非常大的平台价值，社区服务则是最有可能成为O2O平台的市场切入点，然而，偏偏有开发商“逆”常规思维而行，于7月25日推出“XXL生活集合店”实体社区服务中心，以刷新房地产服务增值模式。它就是合能地产。
青年置业专家，服务增值型黑马
有着“小户型专家”、“青年刚需首站”标签的地产商，凭着对户型超前设计的能力，专注研究青年置业需求的行动，长期霸占刚需楼盘畅销排行榜，几度被业内冠以楼市黑马的名头。今年，合能力图通过改善刚需产品居住窘境、提升居住体验感和品质感来实现房产服务增值，秒杀同类竞品开发商。
通过挨家挨户的调研、业主和网友一个个分享生活真实的窘境而打造的服务增值型产品，即将成为“刷新房地产服务增值模式的一次创举”。服务增值成为行业突围的正确方向，此举无疑成为合能在未来的一个重要制胜筹码。
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合能领导在XXL启动仪式上合影
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抢滩社区经营权
据媒体报道指出，所谓“生活集合店”涵盖类似如洗衣、餐饮、休闲娱乐等功能。这些服务功能基本由开发商自己经营。报道中虽未就盈利模式等详细内容进行披露，但在此我们可以简单的算一笔账，对于资金链高度密集的房地产企业而言，拿出原本可以直接销售的社区底商免费为业主提供服务，且需要开发商自费投入长期运营，显然不符合生意人对投资回报的这笔账。究竟要如何收费？收费标准和具体服务范围到底是什么？合能此举或是为抢滩社区经营权的一次主动出击。纵观2014合能不俗的成绩，其成功的战略布局让其获封“黑马”荣耀。
引领房地产开发行业转型
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随着金融、土地和审批等各种政策的完善，房地产门槛也不断攀升，产品和消费者的成熟也使得竞争越来越激烈。作为开发商而言，细化发展已成趋势，开始由单纯的房产开发向财富和资产管理者的角度转化。房地产的转型升级可能是两个层面的，一是沿着房地产行业的产业链发展，未来将从开发向房地产服务的方向转变。二是房地产要做很多精细化的管理工作。“为了适应不同的市场需求，开发商一方面要对住宅产品进行精细化调整，以达到系统化、精细化的目标；另一方面，应该在开发模式上向精细化、结构化方向发展。而转型的精细化发展作为一种管理方式并不会大幅度的增加成本，相反，却可以通过提高增加产品隐性的和附加的价值为企业创造更高的收益。
合能在房产物业服务上的不断增值，不断证明着合能在把刚需产品推向极致，在未来更注重生活体验感的房地产市场环境中，在服务增值方面鹤立鸡群，成为房地产行业转型领军品牌。
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