生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表
本帖最后由 miqi 于 2011-11-28 14:41 编辑评分标准： 100—90优秀； 89—80良； 79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
满分
评分值
小计
参考依据
设备动力科科长
l设备完好率=设备完好数/设备总数。
50
设备运行记录
l及时修复机器、设备，确保生产正常运行。
30
l经常下车间指导操作人员保养。
20
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
金工车间主任
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100% 计划完成产量
每1%为1分
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数*100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
返工返修产品数量 *100%
实际生产量
每1%为1分
外购件合格率
报废产品数量 *100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消耗率
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣1分
装配车间主任
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100% 计划完成产量
每1%为1分
装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数*100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
返工返修产品数量 *100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消耗率
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣1分
调试车间主任
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100% 计划完成产量
每1%为1分
调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数*100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
返工返修产品数量 *100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消耗率
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣1分
物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表
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