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唐勇： 1993年从上海同济大学毕业后进入华润集团，先后在香港和北京做物业管理。2002年被华润置地总部派往成都担任总经理，率领团队开发了华润置地•翡翠城。2005年一举拿下“城东地王”420项目，将打造城东居住新格局。（1P） 没有人天生就会做地产。唐勇用他踏实、执着的工作态度，在挑战和压力面前显示出的勇气和毅力，以及他招牌式微笑后面隐藏的严格和智慧，为我们解读了一个地产职业经理人的成功路径。 2001年10月的一天，一个身材敦实的年轻人走出成都天府丽都喜来登饭店，将他开来的切诺基丢在一边，径直骑上一辆自行车向着南而去。骑到神仙树后，他又沿着二环路往东，一直骑到万科城市花园。
他一边骑一边好奇地打量着路旁的房子，他此行的目的很简单，就想看看成都人到底住什么样的房子。
一路骑下来，之前的顾虑和疑惑已被打消，取而代之的是满怀的信心和希望。他知道，这座城市将带给他人生全新的际遇和挑战。
这个人，就是华润置地（成都）有限公司的总经理唐勇。这一天，是他到成都履新第一天。 华润的过河卒子
曾经有一次唐勇专程到深圳去找王志纲，请他做策划。王志纲对他说了这样一句话：“我觉得你就是一个过河的卒子。”那句话让他清晰地看到了自己的位置和处境。对他来说，这意味着一旦到了新开辟的战场，只许成功，不许失败。如果输了，不但集团的发展战略要受到影响，个人在集团也很难再有发展空间。此时的他已经没有退路，所能做的也只有不断朝前走。 2000年，华润集团开始了一次重大的战略调整——地产成为华润战略扩张的排头兵。这一年，华润收购了万科15%股权，意图打造国内房地产开发的航母。并确定了由香港市场转向中国内地市场，由北京走向全国的战略路线。 唐勇，这个还未到而立之年的年轻人也由此开始了他真正意义上的地产之旅。
来成都之前，唐勇并没有可供炫耀的资历。那时的他，没有房产开发实战操作经验，更没有真正独立操过盘。
1993年，学工业电气自动化的他从上海同济大学毕业后，就加入了华润集团。一开始做电气工程师，成天泡在工地上干着技术活。后来他又被集www.chengdu5.com到香港和北京做物业管理。 虽然这多少跟房地产有些沾边，但离真正的房地产开发相差甚远。这使他感觉有些惶恐，加上在成都人生地不熟，要立马着手团队组建、买地、规划等一系列工作，所面临的困难可想而之。
起步的那段时间，唐勇感到前所未有的压力。
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发表于 2014-5-5 01:09:18
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