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万达集团是国内知名企业，它的每一个举措都备受瞩目，自从王健林传达出万达集团第四次转型信号，人们对万达的转型热切关注，在深交所创业家思享汇上，王健林详谈万达转型计划。
“2020年我们要确保开业店数超过400个，2025年争取开业1000个。”在近期的深交所创业家思享汇上，万达集团董事长王健林提出的万达地产的未来目标。他表示这个数字差不多比原定目标翻了一番，而实现快速扩张的关键则是实施轻资产模式。
王健林在当天的演讲中详解了万达将如何实现转型：即从房地产企业在五年后完全转型为服务业企业。他表示转型的背后有三大原因：：一是因为要扩大竞争优势，房地产行业已经到了拐点，躺着挣钱的时代已经过去了；第二是要发展中小城市，过去进入一个城市看的是房价，但未来万达的商业地产不销售了，关心的事情将是人口、当体租金和投资之间的比例；第三则是产生边际效应，让万达院线等万达的其他产业的发展速度也相应加快。
在轻资产模式下，万达将负责万达广场的设计、建造、招商、运营等，但所有的投资都将由别人出，资产也归投资方而不是万达持有。这种模式将没有房地产销售，万达将从租金收入中和投资方进行分成，也就是万达的收入来源将不再是房价。
由于REITS尚未成功推行，目前国内尚无金融产品可以支持长期租金的投资模式。而为了支持轻资产的运营，万达将借道众筹进行类资产证券化。王健林透露，万达收购的第三方支付公司“快钱”，马上会和万达推出一个众筹形式的理财产品。投资人可以500元或1000元为一手，获得拿到万达广场的资产。未来的退出渠道有两种，一是未来五到七年左右，国内REITs产品成功推行，那么就可以将投资的份额通过资本化上市；如果到时不能资本化，则直接卖掉获得收益。
在王健林的演讲中，进入三四线城市将是万达未来的重要战略。他表示，在过去的重资产模式下，万达是进不了三四线城市的。”因为过去万达要决定进入某个城市，看的是房价、这个地区房价到了8000元，或者到了10000元，开发商才有利润。但转型为服务商后，房价就和决策无关了，因为投资建成的地产并不销售。转而要关心人口，当地城市的租金和投资成本之间的比例关系。”王健林说道。
同时，王健林坦言，转型轻资产的过程并非像外界所描述得那样是“华丽转身”，事实上，尽管从去年开始实施轻资产模式，但到今年开业的万达广场还全部是重资产。必须把目前万达9000多万平方米的土地储备消化完，从而完全转型为商业服务业企业。明年新开业的万达广场中会有超过20个轻资产，到2020年万达集团利润收入的三分之二要来自服务企业。
纵观万达的发展史，万达已经在经历第四轮转型。前三轮转型，分别是从一个地方的房地产变成全国房地产，从住宅房地产变成商业房地产，从纯粹的商业房地产变成商业房地产，从单纯房地产变为和文化旅游相结合。但王健林表示，这次万达的转型是彻底转型服务业。“我们公司今后可能去房地产化，所以这是一个根本性的变化。其实最大的制约因素不是来自外部，而是来自内部。因为这种的调整，也是意味着利益的再分配。”王健林说道。
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发表于 2015-4-22 09:47:14
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