办公室主任对直接下属定量（效果）考核表
本帖最后由 miqi 于 2011-11-28 14:33 编辑评分标准： 100—90优秀； 89—80良； 79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
权重
评分值
小计
参考依据
人力资源管理助理
l公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。
25
了解相关部门负责人的看法。
l及时招聘到用人单位满意的新员工。
25
l执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。
20
l及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。
30
公关助理
l公司对外形象宣传效果。
25
l与新闻媒体、政府部门的沟通效果。
25
l重要任务完成情况。
25
l公关策划效果与费用控制。
25
后勤管理助理
l有效执行后勤管理制度。
25
l食堂管理整洁、卫生。
25
l确保公司财产、人身安全。
25
l严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。
25
文员
l按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。
15
l及时、准确地向上级传递信息。
20
l能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。
20
l部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。
25
l及时为相关部门或人员提供各类行政服务。
20
营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表
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