办公室主任对直接下属定量（效果）考核表

miqi

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
考核对象	考核内容	权重	评分值	小计	参考依据
人力资源管理助理	l  公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。	25			了解相关部门负责人的看法。
	l  及时招聘到用人单位满意的新员工。	25
	l  执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。	20
	l  及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。	30
公关助理	l  公司对外形象宣传效果。	25
	l  与新闻媒体、政府部门的沟通效果。	25
	l  重要任务完成情况。	25
	l  公关策划效果与费用控制。	25
后勤管理助理	l  有效执行后勤管理制度。	25
	l  食堂管理整洁、卫生。	25
	l  确保公司财产、人身安全。	25
	l  严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。	25
文员	l  按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。	15
	l  及时、准确地向上级传递信息。	20
	l  能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。	20
	l  部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。	25
	l  及时为相关部门或人员提供各类行政服务。	20

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营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表