物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90优秀； 89—80良； 79—70中69—60合格；60—0差
考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准
外购部经理外购件不合格率(逆指标) 外购件不合格数 *100%外购件总数 每1%为1分
准时到货率准时到货批次 *100%总采购批次 每1%为1分
不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标) 每1%为1分
采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额 每1%为1分
外协部经理外协件批次质量合格率检验合格批次 *100%总采购批次 每1%为1分
外协件不合格率(逆指标) 外协件不合格数 *100%外协件总数 每1%为1分
准时到货率准时到货批次 *100%总采购批次 每1%为1分
不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标) 每1%为1分
采购费用率采购销售费用 *100%实际采购总额 每1%为1分
仓务部经理发货不满意率(逆指标) 发货不满意次数*100%总发货次数 每1%为1分
收发准确率库存物资收发准确次数 *100%库存物资收发总次数 每1%为1分
帐物卡相符率 帐物卡准确次数*100%抽查总次数 每1%为1分
ABC物资数量
外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
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