物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表

miqi

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
考核对象	定量指标	指标计算公式	目标值	完成值	完成率	得分	计算标准
外购部 经理	外购件不合格率 (逆指标)	外购件不合格数 *100% 外购件总数					每1%为1分
	准时到货率	准时到货批次 *100% 总采购批次					每1%为1分
	不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标)						每1%为1分
	采购费用率 (逆指标)	实际采购费用  *100% 采购总额					每1%为1分
外协部 经理	外协件批次 质量合格率	检验合格批次 *100% 总采购批次					每1%为1分
	外协件 不合格率 (逆指标)	外协件不合格数 *100% 外协件总数					每1%为1分
	准时到货率	准时到货批次 *100% 总采购批次					每1%为1分
	不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标)						每1%为1分
	采购费用率	采购销售费用   *100% 实际采购总额					每1%为1分
仓务部 经理	发货不满意率 (逆指标)	发货不满意次数  *100% 总发货次数					每1%为1分
	收发准确率	库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数					每1%为1分
	帐物卡相符率	帐物卡准确次数  *100% 抽查总次数					每1%为1分
	ABC物资数量

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外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表