生产部门定量指标
本帖最后由 miqi 于 2011-11-28 14:59 编辑岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值N
实际值M
达标率%F
得分
权重
加权分
最终考核分
生产副总
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%计划完成产量
月报表
每1%为1分
90％
30
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工返修产品数量*100% 实际生产量
质管部
每1%为1分
3％
15
用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)
产品投诉数 *100%产品销售数
售后服务部
每1%为1分
3％
15
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
金工车间主任
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
15
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
92%
15
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量*100%实际生产量
质管部
每1%为1分
A类2％
15
B类3%
C类5％
产品报废率(逆指标)
报废产品数量*100% 实际生产量
质管部
每1%为1分
A类0.5％
15
B类2%
C类4％
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
装配车间主任
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
20
装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
92%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量*100% 实际生产量
质管部
每1%为1分
A类2％
20
B类3%
C类5％
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
装配车间主任助理
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
20
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
92%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量*100% 实际生产量
质管部
每1%为1分
A类2％
20
B类3%
C类5％
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
装配主管
生产效率
装配计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
92％
20
装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
94%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量*100% 实际生产量
质管部
每1%为1分
1％
20
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
调试车间主任
生产效率
调试计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
20
调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
94%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%实际生产量
质管部
每1%为1分
2％
20
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
调试车间主任助理
生产效率
调试计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
20
调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
94%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%实际生产量
质管部
每1%为1分
2％
20
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
电器主管
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
20
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
94%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量*100%实际生产量
质管部
每1%为1分
2％
20
生产成本
原材料消耗率(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
油漆主管
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%计划完成产量
仓库
每1%为1分
90％
20
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数
仓库
每1%为1分
94%
20
生产质量
产品返工返修率(逆指标)
返工或返修产品数量*100% 实际生产量
质管部
每1%为1分
2％
20
生产成本
原材料消耗定额(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额
材料会计
每1%为1分
20
辅助用品消耗率(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为1分
10
生产安全
事故损失额（万元）(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
技术部人员定量指标
页:
[1]