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发表于 2011-10-27 10:01:18
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2、工作强度:有人累的颈椎疼,有人闲的串门玩。
并不是领导就闲着,跟部门有关。带着我做工作的副处就也是苦逼,忙的回家还要继续干;另一个副处负责网络改造施工,其实就是外面公司的人干活,他派人盯着,有事向他汇报而已。业务处去其他单位检查,对方接待的好好的,工作节奏基本松缓,偶尔关键时刻加个班突击一下的,还有差费补助。机关党委,后勤办公室,财务处等等确实舒服,发发通知上上网,做做广播操串个门,据说还有全勤的加班费,加你妹啊!
个人发展
1、培训:有用的东西不少,但很多流于形式。
在北京中心培训比较有用,形式也丰富,吃住活动设施都很好,就是机会难得。单位内部培训有提高实际操作水平的作用,不过也就刚来才有。网络培训,内容丰富,很多课件质量挺高,知识结构调整系列考虑很周到,但是根本没空看,手头活多的没空看。
领导也不重视网络培训,看见你看课件就觉得你太闲了,于是安排些杂七杂八的事,明明手头活还没干完的说,就是稍微放松一下调整一下状态而已,怎么活又多了呢。于是只能挂课件(就像挂bbs上站时间),挂够时间年底考核学时就过了。
2、交流:机会难得。
干够年限有机会到地方交流,主任科员可以到地级市挂副局长职,到县里挂副县职,副处级依次类推…很多都是去了不想回来,不过一年期限到了还得回来当科员…
普通人都有机会到总部交流一年,就当长见识吧,反正去了待遇不变到期必须回来,也不是晋升机会。
总部中低级领导到外派单位交流纯属刷经验,刷满经验回京升级。这都是圈子里的,普通干部别想。
3、考核:考核标准不利于技术处。
业务处考核看查出上报的东西,内勤处考核不犯错就行。技术处夹在中间,参照业务处考核办法,苦逼的技术处手里没东西可报,偶尔有人跟业务处出去作技术支持,回来想尽办法写报告,还要自己加一些计算机方法进去,就指望总部能评个优秀。没机会出去的人又累又没成绩,出点错就要扣分。领导不愁没成绩,所有人的成绩都是领导的加分点,过失都是自己的。
4、晋升:低级晋升熬年限,高级晋升只是圈子里的事。
刚进来是按学历和国企/事业单位工作年限划分的职称的,之后熬年限,科级在某个职称上连续3年的年底评价称职才能晋升,副处级以下满足条件直接升,处级需要竞争上岗,也就是说副科至少6年才有机会竞争副处,副处五年称职有机会升正处。当然升处级的隐含前提是有空缺位置,不像正科随手一抓一大把。
处级之上为高级晋升,跟圈子里扯不上关系,升到处长也就到头了。因为越往上领导岗位越少,于是还有一种没实权的职位,我们这里叫正(副)司级巡视员,这种只在外派单位有,是当地有足够威望的人跟圈子里扯得上关系才能被任命的。
总部选拔考试,干够年限,像考公务员一样考,其实去了还是主任科员…
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