安兴线上、线下并举，两条腿走路，安兴不怕打赌

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　成立于1991年的安兴纸业（深圳）有限公司，经过20年路程经历创业、成长、提升、稳步发展阶段，现已成为行业领先的一个集加工、研发、销售为一体的专业化商用办公纸品供应商。
　　姚锦东总经理曾经说过：“安兴由外到内、由内到外，走的是一条稳健发展持续改善的道路。就阿里巴巴董事会主席马云跟万达董事长王建林的对赌一亿事件来说，可谓是，引起无数网民和经济界人士热议，就他们的打赌我觉得两者各有千秋，电商引领的应该都是年轻人的时代，但是零售业也有其发展趋势，很多人目前还不能掌握电商的应用模式，所以我还是认为电商和传统的店铺经营都会有其发展趋势，我们都缺少不了。安兴立足于市场，坚持市场客户不满意改善为导向，商业模式的意义在于，唯有创造了独特的、与众不同的价值才能获得客户的认可，安兴的起点远远高于传统的经营方式。
　　在继马云和王健林对赌后，雷军董明珠10亿对赌小米5年之内销售额能否超过格力？为什么？因为董明珠有23年的基础，有科技创新研发的能力？我认为这些远远不够，质量是企业始终坚持的生存的法则，安兴所理解的质量就是从价格导向到价值导向的飞跃，理解消费者的高、深、宽层次需求，为其创造独特的价值。安兴的关注核心聚焦于此。质量的保证依托与商业模式设计的创新性，这其中涉及到四个方面，客户选择、价值获取、战略控制、业务范围。投入更多的精力理解深层次挖掘不同消费群体的需求以发现市场机会，结合企业自身的资源实力选择相应的细分市场，并不断提升市场占有率。基于这样的市场战略目标，安兴始终坚持“客户、员工、企业、供应商”四个维度的平衡推进。安兴始终以顾客满意为关注焦点和持续改善的目标。”
　　安兴把规范办公纸产品行业作为自己的目标和追求，通过对中国办公用品的经营现状和发展趋势分析发现，面对全球化竞争、环境资源、人才资源等方面挑战，以及行业集中度低、国内不正当竞争等市场环境，行业专业化、产品品牌化、服务精细化、需求个性化成为消费者关注焦点，国内商务办公用品行业迫切需要转型变革。由《一站式服务》升级为《全能经营家》的使命也是在这样的市场环境中创造的。安兴纸业集团过去四十年专注纸业经营及发展与纸业有关的产品，无论在纸品加工或制造，产品的代理以及附加价值的纸制品，都以专业精神去经营及务求各方面达至尽善尽美，以满足客户的需求为己任，线上、线下并举，两条腿走路，如果谁要想与安兴打赌，安兴不怕。
     另外，安兴在迎接转变的市场，近来推出新品通过FSC认证产品——绿竹传美，是一款多功能的办公复印纸，致力于绿色健康，循环再生。

                               
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