王健林拿地实现了商业地产到旅游业的快速发展

活色生香

　　<2014/8/27>一直以来王健林拿地开发始终本着项目运作的理念，王健林拿地经历了20年的发展，从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。对于城市综合体的管理经营，万达摸索出了销售型物业和持有型物业组合的“商业地产精髓”和”订单式招商模式”。首先，对于住宅和写字楼一般采用出售的方式，万达地块收回迅速回笼资金。酒店和商业中心以出租为主，辅以自营或合作经营等方式，赚取租金和营业收入，保持商业地产的长期效益。
　　    此外，王健林的万达在这种理念支撑下，文化产业的建立和发展也很迅速。2013年8月19日，在彭博亿万富翁全球排行榜中，王健林一路成长为中国大陆地区首富，身家达到142亿美元，较前首富宗庆后的财富高出32亿美元。那时，他的文化产业集团建立仅14个月，所辖产业已包括美国AMC影院公司和中国万达院线公司，两家公司合计占有全球10%市场份额，王健林拿地是全球最大的电影院线运营商。
　　在文化产业发展上，王健林拿地有个比较独特的想法：差距就是潜力。 国外的历史证明，文化可以做成大产业。但这样的大产业，在很多国家也包括中国还没有出现。“像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。”王健林拿地的时候说，“我们的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重超过10%，韩国的文化产业占GDP的比重也超过7%，一个骑马舞点击量就超过20亿。而中国（文化产业占GDP的比重）才占2.5%，差距就是潜力！”按照王健林拿地的说法，有了很大差距，也可能有了很大潜力。以电影为例，万达电影制作公司虽然起步晚，但采用好莱坞产业模式，拍什么由专门决策班子定，不像很多电影公司就是靠一两个导演、一两个演员，万达不签导演、也不签演员，就是走电影产业的现代企业制度。
　　据今年4月25日王健林拿地在上海演讲时透露，万达电影今年推出的两部电影，《警察故事3》票房6亿左右，《北京爱情故事》4亿左右；这两部片子投入都很小，前一部投入不到1亿，后一部投入3000万，其利润可观。这是王健林拿地拥有电影产业的完整产业链的优势所在，包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容，在全球独一无二。
　　 最核心的是创意
　　 把文化产业当做企业“护城河”的王健林，经历过商业地产被模仿阶段，由此带来激烈竞争。他从中体会到，王健林拿地做文化旅游，要比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意。文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托设计并买断知识产权。王健林拿地文化旅游规划院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行业顶尖高手，特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才，很难自己培养，万达就用高薪把他们挖过来；如果实在不愿意进入公司，王健林拿地就与他们公司签订排他合作协议，或者买断他们的知识产权。
　　王健林拿地还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此，他们对重要设备进行定制，自己拥有知识产权，保证别人不能模仿。比如汉秀的移动LED，“菲舍尔先生刚开始提出创意时，很多人都说做不到，但我们没放弃。”王健林还提出，“经过无数次修改、试验，终于获得成功。现在设备已安装，每一个有两百吨重，可以多角度、多方向自由移动组合，使舞台背景无穷变化。”
　　

清风笑烟雨

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孟婆，你的

呵呵。。我爱大成都每天都来逛逛。

shanxiang10111

支持，大成都楼下的跟上哈~

四风谷

这么强,支持楼主，佩服

妮优庭

一直在看~大成都社区越来越火了

紫牧

回个帖子，下班咯~每天下班都累啊

无沿。

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不受约束

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不落的滑翔翼

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