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关于1+1=？这个命题比较宽泛。用在企业组织中，大家一般的理解是1个人和另一个人有机组合在一起，会产生大于两个人组合前的效果之和。
这种组合可能会有以下几种随机组合（大写代表能力强的人，小写代表能力弱得人）：
A+B 强强联合
A+c 或者 B+c强弱联合
c+d 弱弱联合
这几种随机组合，往往会产生不同的效果，就像拿破仑所讲。
1、A+B模式。一山不容二虎，“奶奶的，老子就是比他强！”这是两个人都带着的心气。A领导B，或者相反，往往马上出现拆台效应，1+1<2。因此在管理中，不能将A\B设为领导或者被领导者，要将A\B导入赛马PK机制。赛马机制往往使得A\B迸发出他们各自超常的能力，轻松实现1+1>2，甚至更高。
2、A+c或者B+c，这种小组的设定是最正常不过的了。可这种设定的最终一般不会产生好的效果，即产生1+1>2的可能性不大。A和c都会心安理得，理应这样。此种情况应设法打破这种心安理得的心理。打破心安理得的措施一般有：
1)A+c形成利益联盟，当然是A获利要大些，c相对自己单打也要获利高一些。形成监督、指导机制。在约束机制上，不要让A产生c实乃累赘的想法或者做法，就看A从c获利的条件是否可行，不要把条件设定的太苛刻。这种组合的目的一般是带徒弟
2）A+c和B+d形成赛马机制。突出A、B领导能力的对比，即c和d成长的对比。
3、c+d的组合看似孱弱。但有机、有效的机制也会带来质的变化。
1）c和d赛马。
2）c+d与A+B赛马。这个游戏看似结果已定，但通过规则的设定，会出现蚂蚁干掉大象的现象。人们往往在困难面前显得更加的团结一致。
机制的设定是组合的黏合剂，没有机制的组合就是散兵游勇。 激励也不一定都是金钱，精神激励在某些情况下更好使。机制只是反映了企业管理的一种手段，更根本的在于企业的愿景、相关者利益的处理，实现个人目标与企业目标的一致性。
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