王健林万达集团正在经历第四次转型蜕变

随缘治病

　　王健林对万达集团的第四次转型正式开启，王健林表示万达正在向轻资产高科技服务业转型。

　　作为全球最大的不动产企业，万达集团董事长王健林却在日前深交所举办的创业家思享汇上清晰地表达了“去房地产化”的思路：“2020年万达集团收入的三分之二，利润的超过三分之二要来自于服务业企业，也就是说要来自于不动产以外的收入和利润。”

　　王健林认为，商业地产的暴利时代即将过去，万达正在向轻资产的高科技服务业转型，重资产的比例会逐渐下降。不做地产转做服务“明年开业的万达广场当中将就会有超过20个是轻资产。到2017年，万达集团重资产开业的会逐渐在10个以下，一直到没有。”

　　王健林表示，去房地产化是万达集团定的五年战略目标，公司将转型成商业服务业企业，完全轻资产化。“2020年万达集团，我们收入的三分之二，利润的超过三分之二要来自于服务业企业，也就是说要来自于不动产以外的收入和利润。”

　　作为全球最大的不动产企业，万达为什么要抛弃传统的地产业务而转做服务呢？王健林说，这并不是他的“任性”之举，而是商业地产的“拐点”已经到来，暴利时代过去了，转型是必然的趋势。细化来看，他认为万达转型轻资产有三大理由。

　　第一个是要扩大竞争优势。重资产的模式受制于房地产的周期，轻资产能让规模在短时间内呈现翻倍式的增长；第二个理由是看中了三四线中小城市的商机。万达可以凭借强大的招商资源和轻资产的快速规模效应，可以迅速占领三四线城市的市场。“三四线城市土地价格很便宜，现在去还能选好的中心地段，40至50万人有一个万达广场基本上就实现全覆盖。”

　　此外，王健林还认为轻资产能够较大程度地扩大边际效益。目前万达正在尝试做一个集儿童的游乐、教育、培训、美食、零售于一体的“儿童Mall”，并希望通过轻资产的规模效应迅速在全国扩张开来。实际上，去年转型的效果已经显现。

　　2014年文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%，超过商业地产业务。王健林说，万达去房地产化的步伐会逐步加快，向高科技和服务性公司靠拢。“现在上市叫‘万达商业地产股份有限公司’，可能这’地产’二字在今后三年，或者某一年就没有了。”

　　进军互联网金融今年的一个新词“互联网+”一出来便火遍全国，背后反映的是互联网对传统行业的改造和冲击。万达作为一个典型的传统行业的佼佼者，如何面对这个挑战呢？实业家王健林将突破口定在了互联网金融上。

　　实际上，万达早已加大了在金融业的布局，王健林前不久就宣布在上海成立一个万达金融集团，准备把第三方支付公司“快钱”注入进去进行一个平台化运作。而在互联网金融方面，万达打算再踏出一条与众不同的路。

　　据王健林介绍，万达希望以拥有的几十万台POS机为切入口，向使用这些POS的商家发放贷款。目前，万达的电商公司已经成功试验出第一代云POS机。另外，万达还希望将每年60-70亿消费人次的数据转换成大数据，通过消费数据链发放消费贷款。据了解，万达的大数据中心即将在今年10月在成都开业。“现在就到了互联网时代了，你不‘+’也‘+’，被迫也得‘+’。”在王健林看来，互联网必须跟实业结合才会有长久生命力，实业必须加上互联网才能存续下去。 “单纯的互联网如果没有后面这个‘+’，将来也是有风险的。只有它和所有集合在一起，形成线上线下的互动，才可能有长久的生命力。”

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