丙类人员定性指标评分表

miqi

岗位：              被考核人：                     考核日期：       年   月至   月

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
定性指标		满分	评分值	小计
责任心	l  上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。	30
	l  在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。	30
	l  工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。	20
	l  对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。	20
积极进取	l  乐于接受任务，勇于向困难挑战。	40
	l  有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。	30
	l  积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。	30
忠诚敬业	l  在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。	30
	l  在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。	30
	l  警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。	40
服从与 执行	l  坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。	50
	l  能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。	50
服务态度	l  言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。	50
	l  主动协助上级、同事做好工作。	50
团队协作	l  善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。	50
	l  能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。	50
改善创新能力	l  善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。	30
	l  善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。	30
	l  善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。	20
	l  能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。	20
发现问题解决问题能力	l  善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。	50
	l  在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。	50
专业知识与技能	l  具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。	20
	l  具有胜任本职工作经验。	30
	l  熟悉本岗位工作流程。	30
	l  熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。	20

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总经理对直接下属定量（效果）指标考核表

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常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表