总经理对直接下属定量（效果）指标考核表

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评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
考核对象	效果指标			权重	评分值	小计	参考依据
管理者 代表	l 健全并监督执行质量管理体系。			25
	l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。			25
	l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。			25
	l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。			25
督察室	l 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。			25
	l 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。			25
	l 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价			25
	l 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。			25
财务总监	l 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。			20			相关财务数据、财务报表。 财务部的工作计划与预算。
	l 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。			20
	l 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。			20
	l 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。			20
	l 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。			20
考核对象	定量指标	指标计算公式	目标值	完成值	完成率	得分	计算标准
营销副总	销售收入	实际销售额 *100% 计划销售额					每1%为1分
	货款回收额	货款实际回收额 *100% 计划货款回收额					每1%为1分
	销售费用	实际销售费用 *100% 计划销售额					每1%为1分
	坏帐准备金率	坏帐金额 *100% 实际销售额					每1%为1分
	新增客户数	增加新客户数 *100% 计划新增客户数					每1%为1分
常务副总	生产计划完成 情况（台）	实际完成产量 *100% 计划完成产量					每1%为1分
	费用控制情况	实际费用开支 *100% 计划费用开支					每1%为1分
	年研发新产品 完成率	实际研发新产品数 *100% 计划研发新产品数					每1%为1分
	新产品销售额占总销售额比重	新产品销售额 *100% 销售总额					每1%为1分
生产副总	生产计划完成情况（台/件）	实际完成产量 *100% 计划完成产量					每1%为1分
	产品返工返修率	返工返修产品数量 *100% 实际生产量					每1%为1分
	用户投诉率 （生产原因造成）	产品投诉数 *100% 产品销售数					每1%为1分
	原材料消耗率	原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额					每1%为1分
	辅助用品消耗率	辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额					每1%为1分
	事故损失额 （万元）	生产过程中造成的人身、财产损失额					每200元扣 1分
物流副总	采购合格率	采购不合格次数 *100% 总采购次数					每1%为1分
	发货出错率	发货出错次数 *100% 总发货次数					每1%为1分
	库存周转率	考核期内出库物资总值 *100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金					每1%为1分
	采购延误生产 情况	采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数					每1%为1分
技术副总	技术问题投诉解决率	产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数					每1%为1分
	新产品研制按时完成率	实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数					每1%为1分