营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表

miqi

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
考核对象	定量指标	指标计算公式	目标值	完成值	完成率	得分	计算标准
内贸部 经理	销售收入	实际销售额 *100% 计划销售额					每1%为1分
	货款回收额	货款实际回收额 *100% 计划货款回收额					每1%为1分
	销售费用	实际销售费用  *100% 计划销售费用					每1%为1分
	新增客户数	增加新客户数  *100% 计划新增客户数					每1%为1分
外贸部 经理	销售收入	实际销售额 *100% 计划销售额					每1%为1分
	货款回收额	货款实际回收额 *100% 计划货款回收额					每1%为1分
	销售费用	实际销售费用  *100% 计划销售费用					每1%为1分
	新增客户数	增加新客户数  *100% 计划新增客户数					每1%为1分

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内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表