技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表

miqi

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
考核对象	定量指标	指标计算公式	目标值	完成值	完成率		得分	计算标准
技术部 经理	技术问题投诉处理率	技术投诉处理次数   *100% 技术投诉总数						每0.1%为1分
	投诉问题及时解决率	投诉问题及时解决数  *100% 投诉问题总数						每1%为1分
质管部经理	产品合格率	产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数						每1%为1分
	内部投诉 次数	实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数						每1%为1分
	造成损失 额度							每200元为 1分

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技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表