技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

miqi

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
考核对象	考核内容				权重	评分值	小计	参考依据
图纸资料员	l  确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。				40
	l  文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查找。				30
	l  能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、资料的安全。				30
考核对象		定量指标	指标计算公式	目标值	完成值	完成率	得分	计算标准
设计中心主管		设计目标 认定通过率	新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数					每1%为1分
		新产品研制任务完成率	实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数					每1%为1分
试制中心主管		试制任务 按时完成率	按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数					每1%为1分
		一次试制 成功率	一次试制成功数量 *100% 试制产品总量					每1%为1分
设计员		投诉问题 及时解决率	新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数					每1%为1分
		设计任务 完成率	完成设计任务数 *100% 设计任务总数					每1%为1分
		新产品研制按时完成率	实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数					每1%为1分
工艺员		投诉问题 及时处理率	完成设计任务数 *100% 设计任务总数					每1%为1分
		设计任务 完成率	实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数					每1%为1分

miqi

质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表