装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表

miqi

评分标准：    100—90  优秀； 89—80  良； 79—70  中  69—60合格；  60—0  差
考核对象	考核内容				权重	评分值	小计	参考依据
统计员	l  统计数据的准确性。				50
	l  是否及时进行统计工作。				25
	l  是否及时进行汇总，并上报上级。				25
考核对象		定量指标	指标计算公式	目标值	完成值	完成率	得分	计算标准
装配主任助理		装配计划完成情况 （台/件）	实际完成产量   *100% 计划完成产量					每1%为1分
		装配计划准时完成率	实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数					每1%为1分
		产品返工返修率 (逆指标)	返工或返修产品数量  *100% 实际生产量					每1%为1分
		原材料消 耗率 (逆指标)	原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额					每1%为1分
		辅助用品消耗率 (逆指标)	辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额					每1%为1分
		事故损失额（万元） (逆指标)	生产过程中造成的人身、财产损失额					每200元扣1分
装配主管		装配计划完成情况 （台/件）	实际完成产量   *100% 计划完成产量					每1%为1分
		装配计划准时完成率	实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数					每1%为1分
		产品返工返修率 (逆指标)	返工或返修产品数量  *100% 实际生产量					每1%为1分
		原材料消耗率 (逆指标)	原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额					每1%为1分
		辅助用品消耗率 (逆指标)	辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额					每1%为1分
		事故损失额（万元） (逆指标)	生产过程中造成的人身、财产损失额					每1%为1分

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调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表