甲类人员定性指标权重设定表

miqi

定性指标 岗位名称	工作态度	计划能力	组织能力	培养下属能力	沟通协调能力	改善创新能力	发现问题解决问题能力	专业知识和技能	团队协作
管理者代表	10	10	15	5	15	10	15	5	15
督察室	20	5	5	5	20	15	20	5	5
常务副总	10	20	20	5	20	5	5	10	5
营销副总	10	20	5	10	10	10	20	10	5
技术副总	5	10	10	15	10	15	15	15	5
生产副总	10	15	15	8	12	5	15	10	10
物流副总	10	20	15	5	15	5	5	10	15
财务总监	10	20	10	10	10	5	15	15	5
办公室主任	15	10	15	10	15	5	10	5	15
微机室主任	20	10	10	10	10	5	10	20	5
工程服务部经理	15	5	10	10	15	5	15	15	10
内贸部经理	10	20	5	10	10	10	20	10	5
外贸部经理	10	20	5	10	10	10	20	10	5
地区经理	10	20	5	10	10	10	20	10	5
人力资源助理	15	15	15	10	15	5	10	5	10
后勤管理助理	15	10	15	10	15	5	10	5	15
公关助理	15	10	15	5	15	15	10	5	10
技术部经理	5	10	10	15	10	15	15	15	5
设计中心主管	10	15	10	5	10	15	15	15	5
试制中心主管	15	5	15	10	15	5	15	10	10
质管部经理	15	5	10	10	15	5	15	15	10
采购检验主管	15	5	10	10	15	5	15	15	10
过程检验主管	15	5	10	10	15	5	15	15	10
成品检验主管	15	5	10	10	15	5	15	15	10
外协部经理	10	15	10	10	15	10	10	10	10
外购部经理	10	15	10	10	15	10	10	10	10
仓务部经理	15	15	10	10	15	5	15	15	10
仓库主管	15	15	10	10	15	5	15	15	10
金工车间主任	10	15	15	8	12	5	15	10	10
装配车间主任	10	15	15	8	12	5	15	10	10
调试车间主任	10	15	15	8	12	5	15	10	10
主任助理	10	15	15	8	12	5	15	10	10
电器主管	10	15	15	8	12	5	15	10	10
油漆主管	10	15	15	8	12	5	15	10	10
设备动力科科长	15	15	10	5	10	10	15	15	5
机电维修主管	15	15	10	5	10	10	15	15	5
财务部经理	10	20	10	10	10	5	15	15	5
调度	10	15	15	5	15	5	15	10	10

miqi

乙类人员定性指标权重设定表