物流部门各岗位定量考核指标

miqi

岗位名称

考核方向

主要指标

指标计算公式

数据提供

计算标准

目标值 N

实际值 M

达标率 F%

得分

权重

加权分

最终考核分

外协部经理

采购质量

外协件批次质量合格率

检验合格批次 *100% 总采购批次

质管部

每1%为 1分

95%

25

外购件不合格率 (逆指标)

外购件不合格数 *100% 外购件总数

仓库

每1%为 1分

A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率 (逆指标)

外协件不合格数 *100% 外协件总数

质管部

每1%为 1分

2％

15

采购效率

准时到货率

准时到货批次 *100% 总采购批次

仓库

每1%为 1分

90％

10

不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库

每1%为 1分

1次/月

25

采购成本

采购费用率 (逆指标)

实际采购费用  *100% 采购总额

财务部

每1%为 1分

10

外协员

采购质量

外协件批次质量合格率

检验合格批次 *100% 总采购批次

质管部

每1%为 1分

95%

25

外购件不合格率 (逆指标)

外购件不合格数 *100% 外购件总数

仓库

每1%为 1分

A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率 (逆指标)

外购件不合格数 *100% 外协件总数

质管部

每1%为 1分

2％

15

采购效率

准时到货率

准时到货批次 *100% 总采购批次

仓库

每1%为 1分

90％

10

不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库

每1%为 1分

1次/月

25

采购成本

采购费用率 (逆指标)

实际采购费用  *100% 采购总额

财务部

每1%为 1分

10

采购员

采购质量

外协件批次质量合格率

检验合格批次 *100% 总采购批次

质管部

每1%为 1分

95%

25

外购件不合格率 (逆指标)

外购件不合格数 *100% 外购件总数

仓库

每1%为 1分

A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率 (逆指标)

外购件不合格数 *100% 外协件总数

质管部

每1%为 1分

2％

15

采购效率

准时到货率

准时到货批次 *100% 总采购批次

仓库

每1%为 1分

90％

10

不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库

1次/月

25

采购成本

采购费用率 (逆指标)

实际采购费用  *100% 采购总额

财务部

每1%为 1分

10

miqi

生产部门定量指标