技术部人员定量指标

miqi

[td]

岗位名称

考核方向

主要指标

指标计算公式

数据提供

计算标准

目标值

实际值

达标率

得分

权重

加权分

最终考核分

技术副总

设计质量

技术问题投诉解决率

产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数

售后服务中心

每1%为 1分

90％

60

设计效率

新产品研制按时完成率

实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数

以通过鉴定为准

每1%为 1分

100％

40

技术部经理

设计质量

技术问题投诉处理率

技术投诉处理次数   *100% 技术投诉总数

技术副总

每1%为 1分

100％

40

投诉问题及时解决率

投诉问题及时解决数  *100% 投诉问题总数

技术副总

每1%为 1分

92％

60

设计中心主管

设计质量

设计目标认定通过率

新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数

技术副总

每1%为 1分

100％

60

设计效率

新产品研制任务完成率

实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数

技术副总

每1%为 1分

98％

40

试制中心主管

试制效率

按时完成率

按时完成试制任务数  *100% 试制任务总数

技术副总

每1%为 1分

100％

50

试制效果

一次试制成功率

一次试制成功数量  *100% 试制产品总量

技术副总

每1%为 1分

90％

50

设计员

设计质量

投诉问题及时解决率

投诉问题及时解决数  *100% 投诉问题总数

技术部经理

每1%为 1分

95％

50

设计效率

设计任务完成率

完成设计任务数  *100% 设计任务总数

技术部经理

每1%为 1分

100％

25

新产品研制按时完成率

实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数

技术部经理

每1%为 1分

100％

25

工艺员

设计效率

设计任务完成率

完成设计任务数  *100% 设计任务总数

技术副总

每1%为 1分

100％

50

设计质量

投诉问题及时处理率

投诉问题及时处理数  *100% 投诉问题总次数

技术副总

每1%为 1分

95％

50

miqi

质量管理人员定量指标