成都企业培训-营销战略与营销策划培训

成都企业培训

成都宏智管理培训——成都最好的培训机构

公司QQ：84665572

联系电话：028-85219379、18200331882

授课对象：市场经理、营销策划人员、销售经理、企业管理人员
课程目标：把需差异求类似的消费者加以分类，以了解顾客的需求；发现有利的市场营销计划。
课程模块：
课程提纲：
一、创造和维持企业的市场地位
1、顾客定位与研究策划
2、策划目标顾客定位
二、市场定位研究与策划
1、市场定位的本质及其重要性
2、市场定位的模式
3、市场定位应注意的问题
4、自身优劣势分析
三、市场定位是最基本的竞争定位
1、内部条件决定竞争策略
2、外部竞争地位决定的
3、实现市场的有效竞争策略
四、营销策划
1、无差异营销
2、差异营销
3、集中营销
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、情景演练
成都宏智企业管理培训公司—成都最好的企业培训机构
授课时间：6小时


联系方式：请与客服联系。电话：028-85219379、18200331882

公司简介
　 成都宏智管理培训公司是中国西部权威的专业企业培训教育服务机构，作为培训行业中的先锋， 我们致力于为中国西部企业实现可持续发展，实现提升企业经营业绩为己任。公司秉承宏健厚德， 智强管理的企业文化，依托西南地区各大高校知名专家教授，以及海内外著名学者与政界、企业 界等精英的智力支持，恪守“专注、专业、专一”的职业规范，遵循“诚信、务实、创新”的工 作原则，运用先进和前沿的管理理论、专业化、科学化的分析方法、系统完备的信息数据资源， 为客户定制完善的管理提升方案和富有实效的培训项目。
经过多年努力，宏智管理培训公司已成为中国西部地区专业的企业人才培育基地之一，公司拥有 由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队，宏智管理 培训公司拥有国内最前沿的管理培训模式和科学的管理培训工具，完善周到的全方位教学服务体系。

师资团队
经过多年努力，公司拥有由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队。

培训模块　
　 战略与领导力培训 国学文化管理培训 企业管理技能培训 人力资源管理培训 企业财税管理培训 市场营销管理培训 销售技能管理培训 职业素养提升培训 客户服务管理培训 卓越团队管理培训 生产运作管理培训 其他综合管理培训

服务理念
助力企业腾飞，让我们专业化的团队用心服务客户，让我们的客户成为卓越的企业！

服务客户
为百余家企业和机构提供过专业的管理培训服务，例如：中石油、中国移动、中国电信、建设银行、隆福食品、百丽集团、远大集团、新希望集团、新阳房产、成都爱国工业有限公司、 成都仁和集团、立福公司、加德士石油公司、成都鑫缘经贸、大田集团、真维斯服饰、 英格索兰、成都俊马密封、银都国际机构、 劲浪体育、四川民众日化、 维纳税务师事务所、 嘉曼实业、东方日立、大兴达商贸、蓝光集团、 南玻集团、 赤天化、二滩水电集团、高新孵化园、思远教育等企业等。

成都企业培训

成都宏智企业培训之市场营销基本技巧

授课对象：市场经理、营销策划人员、销售经理、企业管理人员
课程目标：促进企业经济总量增长方面发挥着重要作用；通过营销战略与策略的创新，指导新产品开发经营，降低市场风险；为企业成长提供了一整套竞争策略，指引企业创造竞争优势。
课程模块：
课程提纲：
一、品牌认知与营销创新  
1、品牌认知
2、品牌定位与品牌规划
二、客户分析与营销方案设计
三、竞争者分析与竞争策略  
1、升级市场、不饱和市场和饱和市场
2、竞争阶段
3、竞争者分析与竞争策略
4、竞争体现：广告  
四、市场推广与媒介管理   
五、营销计划、绩效管理与新产品培训
1、营销计划内容和设计
2、产品团队成员的绩效管理   
3、销售团队的新产品培训
六、促销、分销与大客户管理   
1、促销谋略：消费者促销和经销商促销
2、渠道控制与治理
3、大客户营销与管理   
七、营销支援与整合营销传播   
1、整合营销传播与营销支援
2、营销趋势区隔：消费者分众化
3、四大社会趋势与支持点选择  
八、品牌延伸与品牌愿景
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、 小组讨论、案例分析、 情景演练
成都宏智企业管理培训公司—成都最好的企业培训机构
课程时间：6小时

联系方式：请与客服联系。电话：028-85219379、18200331882

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市场细分与市场定位

授课对象：市场经理、营销策划人员、销售经理、企业管理人员
课程目标：发现市场机会避免企业盲目投资造成资源浪费；有助于企业通过产品产异化建立竞争优势。
课程模块：
课程提纲：

一、市场细分及市场定位概述
1、市场细分、选择目标市场和市场定位
2、营销战略发展的三个阶段
3、市场营销的三个步骤
二、市场细分
1、市场细分的一般方法
2、市场细分的模式、程序
3、细分市场的依据
4、选择目标市场
5、评价细分市场
6、目标市场选择
三、市场定位简介
1、为何要定位
2、定位策略
3、定位的最终目的
四、公司年度营销战略与计划的制定
1、当前营销状况分析
2、竞争分析
3、目标的制定
4、营销战略
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论
成都宏智企业管理培训公司—成都最好的企业培训机构（http://www.hzglpx.com）
课程时间：6小时  

联系方式：请与客服联系。电话：028-85219379、18200331882