群殴式面试—我的面经，理论源于实践

一直在路上

　虽然暂时只和杨森有口头协议，但确实已经很开心了，我是一个容易满足的人，在我的认知范围内，杨森给了我一种归属感。期待自己能真正做到积极而且踏实的实习，然后顺利转正继续我的职业人生。

　　朋友说我太稳得住了，其实不然，也曾激动的写过日志炫耀我的开心，但因为不敢太张扬而很快就封了，起码协议签了以后才更踏实。

　　不过，无论最后怎样，对于大多数人所惧怕的群殴，我却张狂的表示“群面通过对我而言没有任何意义，悬着的只是这之后的过程”。

　　看看我的群殴战果或许会是一个比较好的证明：

　　2009下宝洁菁英俱乐部——不通

　　2010上某协会模拟面试——通

　　2010暑假拜耳实习生——通

　　2010下礼来校招——通

　　2010下杨森校招——通

　　2010下辉瑞校招——通

　　2010下诺和诺德校招——通

　　以上是本人所有参与过的所谓群殴，列出来其实更觉不好意思，因为这同时意味着我拜耳、礼来、辉瑞在终（中）面的失利，不过今天报喜不报忧，只谈群面。需要澄清的是，面过那么多，杨森和礼来却始终是我最向往的归宿，这样的结果我很满意。

　　废话那么多，既然题目叫做面经，还是尽快入正题。要让大家失望的是，对我而言，经只是一种长此以往的习惯。我习惯如此，对或不对，需要的朋友自己权衡。


　　关键词：团队

　　所谓小组讨论，原本就是一个表达、沟通、说服、妥协最后达成一致的过程，个体是为了得出一个最优方案而存在，团队才是本质。但往往很多人在讨论的时候一门心思只知道拼命发表自己的独特见解，争着吵着要按照自己的方案来，以为这样就会表现更突出。真的会这样吗？

　　有这样的情况，十个人一起进去讨论最后十个人一起出来，大家同进退。要真的十个都不足概率还是不大，吵的太厉害或许就是原因之一。大家都只说不听，只表达不沟通，把真正的亮点都给淹没了。没有团队意识的另外表现是，队友做完总结陈词之后非得标新立异的跳出来否定攻击人家，损人不利己。若是废话或南辕北辙的表述，不用说，直接OUT；即使合情合理，为什么在讨论的时候没有被采用，是你还是团队的问题？诺和面试的时候，有位仁兄就是这样，明明已经充分征求大家的意见，只他一人坚持不同当然不采用，但我陈述完毕以后竟然还是独自特别说明，结果6进3他是OUT之一。

　　关键词：角色

　　一般来说，每次讨论都要有一个leader，一个时间控制和一个总结陈述。

　　很多人都争当leader，因为表现的机会更多，这确实是一个容易出头的角色同时也是一个风险很高的角色，方向、节奏、组员等都需要兼顾到，无法统筹大局偏袒一方就很有可能因为不足而被否定；总结陈述有专门的时间表现自己当然也易被记住，但这需要比较强的表达和辨别能力，真实完整的展示小组讨论成果，否则就有可能被补充或者被修正，这样，错也最容易被发现；时间控制，同后面关于时间的说法一样，是需要技术含量的角色，而这种技术不是技巧。当然，除了这三者以外的普通成员，好处是风险比较小，不好是容易被湮没，要有自己的思想和亮点但不能没有团队意识。

　　个人做过leader兼时间控制，战友说我把他们方向带的很好，10进3（高于平均水平）；做过总结陈述，队友说逻辑清晰表达准确全面；做过普通成员（期间有些领导倾向），因为业绩导向和紧迫感进了杨森。把我收进杨森的老板说是她从一百多人中找到了我，听到这话的时候我无限感激也倍感踏实，不用担心在以后的合作过程中期望与现实不一致，因为她看到的是真实的作为普通成员的我。


　　关键词：时间

　　每一次讨论都有时间限定，10min、20min不等。不是让大家猴急猴急的抢，时间规划与关键把握——这是我认为应该随时都要有的意识。总共多长时间可用，还剩多少时间，要留多少时间给最后总结陈述的人……都该与讨论最后要完成的任务挂钩。时间多就可以讨论详细些，不够则以大纲为主点到为止。

　　曾经一次讨论要求是“（在设定的情况下）怎么回复政府以及理由是什么”，讨论到要求政府给予宣传支持的时候就有人天马行空说可以利用××报纸，××公交车，××媒体作为宣传媒介，其实到这里已经足够了，但此人正在兴头上还想要继续发掘下去把自己所有能想到的一股脑倒出来，如果我没有及时打断估计都要说到宣传频率了。宣传媒介只不过是宣传大前提下的举例说明而已，一方面时间不允许，另一方面没有必要。


　　关键词：特质

　　这是最核心的意识层问题，也是最无法衡量的标准。有些体现出来的决定性因素或许大家连自己都不知道，这也是气场的一部分？或许就如强势对于我而言吧。有些人很自然的就能提出很新意的想法，这是创新；有些人为了创新而不着边际，这是勉强。有些人是稳得住而有些人是沉默，有些人是领导而有些人是强出头，有些人是坚持真理而有些人是固执己见……不是刻意表现就能做到的，这才是真实。所以，一次无领导小组讨论，并不是谁说得多谁标新立异谁争赢了谁就IN了。平日积累然后正常发挥做真实的自己，然后就是企业和老板需要什么样的人了。学习快速，思维清晰，领导潜质等或许都是让你成为幸运者的关键原因。

　　拜耳的面试让我从此远离面经，其实我也只是小看了两天常规面试方面的东西，群面并未涉足。以上，都是理论来源于实践，或许不够全面或许也有很多主观意识，有用者借鉴之，糟粕弃之。

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