马克-安德森：“精益创业”的三大误区

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Netscape共同创办人，著名投资人Marc Andreessen

　　在硅谷的投资圈，“精益创业”(Lean Startup)理念和知名投资人马克·安德森(Marc Andreessen)的观念代表了两个不同的流派。当这二者碰撞到一起，会发生什呢？

　　在本周一于旧金山举行的“精益创业”大会上，安德森谈到了自己选择投资项目的三大忌讳，其中大部分与企业家生搬硬套或滥用“精益创业”方法有关。

　　“精益创业”是硅谷创业者兼作家埃里克·里斯(Eric Ries)提出的创业理念，它推崇从用户中得到反馈，逐步完善产品功能，而在此之前，无需一次性投入开发完善产品。目前里斯的这一创业理念被硅谷的很多创业公司奉为创业圣经。

　　在“精益创业”大会上与里斯交谈时，安德森表示对里斯的这套如今已无所不在的“精益创业”方法表示钦佩。但同时指出，创业者对“精益创业”理念的使用存在三个误区：

　　不是所有的创业公司都适用“精益创业”

　　安德森认为，尽管“精益创业”理念已经非常流行，但它仍然不是万能的，不是所有的创业公司都适合这一法则。他表示：“当一个创业公司一开始就立下大胆的目标时，‘精益创业’就显得有所局限。因为很多时候要达成一个大胆的目标，产品必须足够完善才能推向市场。”

　　安德森以苹果的麦金塔电脑为例，指出该产品必须一次性功能完善才能获得人们的青睐，才能在计算机的发展史上留下重重的一笔。安德森还以SpaceX的联合创始人伊隆·马斯克(Elon Musk)为例，称他的公司只能一鸣惊人，不能逐步完善，因为他的目标是把火箭送上天空。

　　同时，安德森告诫投资人不要因为“精益创业”法则拒绝了那些具有远大抱负的创业公司。他指出；“‘精益创业’理念不是万能，适用范围也有限，投资人不能全信，否则就会将那些雄心勃勃的创业计划拒之门外。”

　　“精益创业”不能成为销售和营销不力的借口

　　“精益创业”倡导在前期不急着雇佣大量员工，只需专注和不断完善产品自身，这对创业公司来说的确是一个好主意。但是安德森表示，他发现部分创业公司以此为托词，对销售和营销这些创业者必须认真对待的关键事务毫不关心。

　　他表示：“部分创业公司漠视销售和营销，这是对‘精益创业’的错误理解。部分创业者认为创业公司只需专注完善产品，销售和营销将会自动产生，这是不正确的认识。”

　　安德森认为，看来很多创业者都陷入一种理想化的思维，他们以为只要做好产品，品牌知名度就会像病毒传播一样得到快速提升，金钱也就会滚滚而来。他认为，这样“不劳而获”的例子在现实世界中凤毛麟角，不值得推广和效法。

　　别迷恋失败，轻言放弃

　　硅谷之所以与众不同，或者说疯狂，很大程度上是创业公司相信，失败是成功之母，屡败屡战总有成功之日。也因为如此，创业者们很容易就容忍失败的发生。

　　安德森表示：“经过多次失败后取得成功当然很兴奋，但我发现很多创业者太有远见导致过快做出放弃决定，他们认为成功之前必然有多次失败，所以习以为常。”

　　他认为，创业失败是可以容忍的，但创业者要从中吸取经验教训，否则只会导致更多的失败。不能看到一点失败的征兆就立即放弃，患上习惯性失败症。

　　安德森表示：“我佩服那些能够预见未来的创业者，但更钦佩那些曾经坚持不懈的创业家。”

　　本文编译自Gigaom

　　(朱飞)

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